Lider, przywódca, wizjoner, czyli zawsze zaczynaj
od siebie

Wypalenie zawodowe sprawia, że praca zaczyna męczyć?
Wiemy jak sobie z tym poradzić!

Zaprojektowane przez Freepik

Przysłowie mówi „Ryba psuje się od głowy”, dlatego ludzie piastujący stanowiska menadżerskie powinni, pracować nad umiejętnością zarządzania. Często menadżerowie, którzy mają motywować innych sami są wypaleni. Nierzadko awans to efekt ciężkiej pracy, popartej zdobyciem odpowiednich kompetencji, który przychodzi za „bycie ekspertem”. Nie oznacza to, że taki Lider posiada wszystkie niezbędne umiejętności budowania relacji z zespołem czy skutecznej komunikacji.

Pamiętaj nieliczni rodzą się z talentem do zarządzania zespołem, większość ludzi uczy się i rozwija swoje kompetencje w tym kierunku.

Co osiągniesz dzięki udziałowi w szkoleniu:

Ten warsztat pozwala na rewizję swoich mocnych i słabszych stron w dziedzinie zarządzania. Dzięki pracy zespołowej oraz wielu intensywnym ćwiczeniom, każdy z uczestników szkolenia wykona najtrudniejszą z prac, czyli pracę nad sobą. Pozna swój styl komunikacji, sprawdzi w praktyce 4 podstawowe narzędzia skutecznej komunikacji. Pozna różne style motywowania siebie oraz innych, skuteczną pracę z celami (swoimi i zespołu). Wspólnie omówimy też  wielką siłę zachęty, która motywuje do działania.

PROGRAM SZKOLENIA (wybrane zagadnienia):

1. Moja komunikacja: Ja, a reszta świata – JA TO WIEM!, mierzenie swoja miarą, grzech zaniechania, przecież to oczywiste ( ale dla kogo?), zakłócenia w komunikacji.
2. Jak mam zbudować autorytet, czyli sztuka asertywności: jak widzą mnie inni, sztuka stawiania granic. Spójność i konsekwencja w działaniu.
3. To nie dla mnie – o gotowości do zmian.
4. Bądź wzorem i inspiracją – praca z celami
5. Wybrane modele zarządzania: zarządzanie sytuacyjne wg Blancharda i LEAN MENAGEMENT.

Czas trwania szkolenia: 8 godzin

Zgłoś się już teraz!

 KODEKS HONOROWY, czyli 7 sekretów jak stworzyć zespół marzeń

Designed by ijeab / Freepik

 

Celem warsztatów jest zainspirowanie i przekonanie liderów zespołów do tego, jakie korzyści niesie za sobą stworzenie kodeksu honorowego.  Poznanie zasad i stworzenie własnego kodeksu honorowego.

 

Co osiągniesz dzięki udziałowi w szkoleniu:

  • przełamanie stereotypu: i tak nie mam na nic wpływu
  • zaangażowanie wszystkich członków zespołu do wspólnego działania
  • ustalenie własnego, zespołowego kodeksu honorowego  i wewnętrzna zgoda na jego przestrzeganie
  • uzdrowienie relacji i wyczyszczenie wszystkich zaległych żali, niedomówień poprzez odpowiednie stosowanie feedbacku
  • ustalenie dodatkowych norm i zasad w sytuacjach kryzysowych
  • wprowadzenie nowych nawyków: otwartości i szacunku dla pozostałych członków zespołu.
  • obudzenie świadomości grania do jednej bramki

Dodatkowo każdy uczestnik otrzyma  ogromną dawkę narzędzi motywacyjnych i znajdzie odpowiedź na pytania:

  •  jak odkryć i pozbyć się samoograniczających przekonań?
  • jak przygotować się do zmiany nawyków?
  • jak utrwalać w sobie nowe nawyki?
  • co mnie wspiera a co przeszkadza?
  • jak przejąć kontrolę nad własnym życiem i wziąć odpowiedzialność za swoje decyzje?

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?

Dobrze działający zespół po przez wewnętrzna motywację potrafi osiągać nawet najtrudniejsze cele i omijać zagrożenia, a do problemów podchodzi szukając niestandardowych rozwiązań. Niestety nie zawsze, zwłaszcza w natłoku zadań udaje się poświęcić czas na budowanie zespołu, dlatego proponujemy wyjątkowe warsztaty, dzięki którym pojawia się przestrzeń do współdziałania, dyskusji, jasnego wyrażania oczekiwań i budowania partnerskich relacji.

PROGRAM SZKOLENIA:

  1. Ja to wiem ! Oto Ja i moje zasady!  Trampolina czy hamulec?
  2. Wprowadzanie zmian: ewolucja czy rewolucja?
  3. Komunikacja i przepływ informacji w zespole. Przekonania, wzorce, schematy i programy.
  4. Kontrola najwyższą formą zaufania. Czy zawsze? Zarządzanie przez zgodę.
  5. Poznajcie mój zespół, czyli jak dobrze znasz swoich ludzi.
  6. Nowa lepsza jakość, czyli kodeks honorowy i exposé.

 CZAS TRWANIA SZKOLENIA 8 godzin

ZGŁOŚ SIĘ JUŻ TERAZ!


Menadżer coachem, czyli „skrzynka narzędziowa”

Designed by Freepik

 

„Coaching to przywołanie tego, co najlepsze w ludziach, w tym również w tobie samym”
Tim Gallwey.

 

Co osiągniesz dzięki udziałowi w szkoleniu:

Wyobraź sobie skrzynkę z narzędziami: stoi przed Tobą, nowiutka, błyszcząca, kiedy ją otwierasz widzisz różne narzędzia i przybory, niektóre z nich dobrze znasz, o niektórych coś tam słyszałeś ale nie wiesz za bardzo do czego służą. Pozostałą część przedmiotów w skrzynce widzisz po raz pierwszy, ciekawe do czego mogę ich użyć? – myślisz.

Proponujemy gotowe i sprawdzone narzędzia coachingowe, których można użyć, aby rozwijać siebie i/lub swoich pracowników. Poznasz ich wiele, ale to Ty zdecydujesz, które najlepiej leżą Ci w dłoni.
Coaching to skuteczne narzędzie wykorzystywane jako element strategii rozwoju pracowników. Menadżerowie w swojej pracy często nieświadomie bywają mentorami, konsultantami, doradcami czy trenerami. Coaching jest idealnym uzupełnieniem ich kompetencji. Pod jednym jednak warunkiem – gotowości do wchodzenia w rolę coacha, do świadomego i mądrego korzystania ze swojej skrzynki narzędziowej.

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?

Niezależnie od tego, czy jesteś kierownikiem lub dyrektorem HR, liderem, menadżerem, trenerem, konsultantem czy osobą zainteresowaną samorozwojem, te warsztaty są dla Ciebie.

DLACZEGO?
Jeśli interesują Cię ludzie, a zwłaszcza ich rozwój – te warsztaty mogą być ważnym źródłem informacji dla Ciebie oraz jeszcze ważniejszym dla organizacji, w której pracujesz.

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Czym jest coaching i inteligencja emocjonalna?
2. Zrozumienie i wykorzystanie w praktyce : wartości, przekonań i nastawienia.
3. Podstawowe umiejętności coacha.
4. Cele – od wartości do działania.
5. Etyka i najlepsze praktyki coachingu.
6. Budowanie kultury coachingowej w organizacji.
7. Wybrane modele i narzędzia coachingowe.
a) Rodzaje pytań w coachingu
b) Model IE COACH
c) Czysty język, praca z metaforą i symbolem wg Davida Grove’a
d) Krzywa zmiany i teorie reakcji na zmianę
e) Analiza transakcyjna Erica Berne’a
f) Kwestionariusz wartości i szukanie wartości serca
g) Narzędzia dodatkowe: 5xC , Bezludna wyspa, Koło kompetencji

Czas trwania szkolenia: 8 godzin

WYŚLIJ ZGŁOSZENIE

Prowadząca szkolenia:

Tatiana Galińska

TATIANA GALIŃSKA – Posiada 20 letnie doświadczenie
w pracy związanej z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Prowadzi warsztaty i coachingi dla kadry menadżerskiej średniego i wyższego szczebla. Wspiera rozwój menadżerów w takich obszarach jak: przywództwo, budowanie efektywnych zespołów, komunikacja, autoprezentacja i wystąpienia publiczne. Jako praktyk biznesu i wykładowca prowadzi zajęcia ze studentami w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej. Absolwentka międzynarodowej szkoły Success Resources T. Harv Eker „ Quantum Leap”.
W 2015 r. założyła Ośrodek Rozwoju Osobistego Shangri-la. Realizuje tam swoje sportowe pasje i wspiera kobiety w ich drodze do zdrowia i sprawności fizycznej.
Prezes Stowarzyszenia POWER WALK Polska. Swoją pasję do sportu przekuła w drugi zawód -trenera personalnego oraz instruktora fitness. Uczestniczka biegów długodystansowych. W 2014 r. zdobyła Koronę Maratonów Polskich.
Swoje szlify trenerskie zdobyła w szkole „Trener Sukcesu” prowadzonej przez Pracownię Psychologiczną Elżbiety Sołtys w Krakowie. Członkini Polskiego Stowarzyszenia Trenerów Biznesu, Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu, Certyfikowany Coach LCC Szkoła Coachów w Opolu.


 

CENA SZKOLENIA:

Cena pakietu szkoleń 2700+vat  zł/osoba.

Podana ceny są cenami netto, należy dodać podatek VAT zgodnie z aktualnie obowiązującymi przepisami.
W przypadku większej liczby osób istnieje możliwość negocjacji ceny. 

Cena zawiera: wynajęcie sali konferencyjnej, materiały biurowe, serwis obiadowy i kawowy.

Wyznacz trasę

Na czas szkolenia dostępny jest bezpłatny parking przy siedzibie Centrum Szkoleniowego TVS.

 

Oświadczamy, iż Centrum Szkoleniowe TVS jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych i na szkolenia będące w naszej ofercie istnieje możliwość uzyskania dofinansowania od 50% do 80% kosztów usługi rozwojowej. Dofinansowanie zależne jest od wielkości przedsiębiorstwa.